在企业的管理体系运行过程中，管理评审是一项重要的活动，旨在评估体系的适宜性、充分性和有效性，并为持续改进提供依据。而管理评审的有效开展，离不开全面、准确的输入信息。那么，管理评审输入应包括哪些内容呢？

首先，组织内部的绩效数据是管理评审的重要输入之一。这包括各部门的工作成果、目标完成情况、关键绩效指标（KPI）的达成率等。通过对这些数据的分析，管理层可以了解当前体系运行的状态和存在的问题。

其次，客户反馈和满意度调查结果也是不可忽视的输入内容。客户的评价直接反映了产品或服务是否满足其需求，同时也为企业改进提供了方向。因此，在管理评审中应纳入客户投诉、建议以及满意度调查的结果。

另外，内部审核和外部审核的结果同样需要作为管理评审的输入。内部审核能够发现体系运行中的薄弱环节，而外部审核则可能带来第三方的客观评价，两者结合有助于全面评估体系的有效性。

此外，资源的使用情况和配置合理性也是管理评审的重要参考。例如，人力资源、设备、资金等资源是否合理分配，是否满足业务发展的需求，这些都是管理层需要关注的问题。

同时，风险与机遇的识别与应对措施也应被纳入管理评审的输入中。随着外部环境的变化，企业面临的风险和机遇不断增多，如何识别并有效应对这些因素，直接影响到管理体系的稳定性和发展。

最后，以往管理评审所提出的改进措施的实施情况也需要进行回顾。通过检查这些措施的执行效果，可以判断之前的决策是否有效，并为后续的改进提供经验支持。

综上所述，管理评审的输入内容涵盖多个方面，包括绩效数据、客户反馈、审核结果、资源状况、风险与机遇以及改进措施的落实情况等。只有全面收集和分析这些信息，才能确保管理评审的有效性，推动组织的持续改进和发展。