在企业管理中，员工的服从与配合是实现组织目标的重要保障。然而，随着社会的发展和员工意识的变化，传统的命令式管理模式已逐渐失去效力。如何在尊重员工个性的同时，确保他们能够积极地参与工作并服从管理，成为许多管理者需要面对的问题。

首先，建立清晰的目标和规则至关重要。员工往往因为缺乏明确的方向而产生迷茫和抗拒心理。因此，管理者应当通过沟通，将企业的愿景、部门的目标以及个人的任务清晰地传达给每一位员工。同时，制定合理的规章制度，并确保这些规则公平且透明，有助于减少误解和冲突。

其次，信任和支持是增强员工服从感的关键因素。当员工感受到管理层的信任时，他们会更愿意承担责任并主动完成任务。管理者可以通过定期的一对一交流，了解员工的工作进展和个人需求，提供必要的指导和资源支持，帮助他们克服困难，提升自我效能感。

再者，激励机制的设计也直接影响到员工的态度和行为。合理的薪酬福利体系固然重要，但精神层面的认可同样不可忽视。例如，及时表扬优秀表现、给予职业发展机会等非金钱奖励，都能有效激发员工的积极性和归属感。

此外，培养团队协作氛围也是促进员工服从管理的有效途径之一。一个和谐融洽的工作环境能够让员工更加乐于合作，共同为达成目标努力。通过组织团建活动、鼓励跨部门交流等方式，可以增进同事间的相互理解和信任，从而形成强大的凝聚力。

最后，作为领导者自身的行为示范作用也不容小觑。身先士卒、以身作则不仅能够赢得下属的尊敬，还能带动整个团队形成良好的风气。只有当管理者展现出专业素养和高尚品格时，才能真正赢得员工的真心拥护。

综上所述，在当今多元化的职场环境中，要想让企业员工服从管理并非易事，但只要采取科学合理的策略，注重人性化管理理念的应用，相信每位管理者都能够找到适合自己的方法，带领团队走向成功之路。