在建筑行业中，工程造价是一个至关重要的环节。它不仅关系到项目的成本控制，还直接影响到项目的整体经济效益和可持续发展。然而，在实际操作中，工程造价的工作内容往往与理论上的职责存在一定的差距。那么，工程造价究竟应该做什么？而在实际工作中，又常常被赋予了哪些任务呢？

工程造价应该干什么

从理论上讲，工程造价的核心职责在于对工程项目进行全过程的成本管理。这包括但不限于以下几个方面：

1. 项目前期的成本估算

在项目启动阶段，工程造价人员需要根据设计方案、市场行情以及历史数据，对整个项目的总投资进行科学合理的估算。这项工作是确保项目可行性的重要基础。

2. 招投标阶段的标底编制与审核

招投标过程中，工程造价人员负责编制标底，并对投标单位的报价进行审核，以确保公平竞争的同时，又能保证项目质量。

3. 施工过程中的成本控制

施工期间，工程造价人员需实时监控各项费用支出，及时发现并纠正偏差，确保项目预算不超支。同时，还需参与变更签证的处理，避免因随意更改设计而导致成本增加。

4. 竣工结算与审计

项目完工后，工程造价人员要对实际发生的费用进行全面核对，编制最终的结算报告，并配合审计部门完成审计工作，为项目验收提供依据。

5. 风险管理与优化建议

面对复杂的市场环境和技术挑战，工程造价人员还需要具备一定的风险意识，通过数据分析提出改进建议，帮助企业降低潜在损失。

实际中工程造价在干什么

尽管上述内容描绘了工程造价的理想状态，但在现实操作中，由于种种原因，其工作范围往往有所扩展甚至偏离初衷。以下是常见的实际表现：

1. 更多精力集中在具体事务性工作上

很多时候，工程造价人员被要求处理大量的琐碎事务，比如整理资料、录入数据等，这些看似简单却耗时费力的任务占据了他们大部分时间，使得真正意义上的成本分析和优化变得困难。

2. 过度依赖经验而非专业工具

虽然现代信息技术已经非常发达，但部分企业仍然倾向于依靠人工经验和传统方法来开展造价工作，缺乏现代化手段的支持，导致效率低下且容易出错。

3. 缺乏跨部门协作能力

工程造价并非孤立存在的职能，它需要与其他部门密切配合才能发挥最大效用。然而，在实践中，由于沟通障碍或职责划分不清，工程造价人员往往难以融入团队合作之中。

4. 忽视长期价值创造

部分企业在追求短期利益最大化的过程中，可能忽略了工程造价对于提升项目品质、节约资源等方面所带来的长远好处。这使得造价人员的工作重心偏向于满足眼前需求，而忽略了战略性思考。

总结

综上所述，“工程造价应该干什么”与“实际干什么”之间确实存在一定差异。理想情况下，工程造价应当专注于战略规划、精准测算及全程管控；但实际上，受制于内外部因素的影响，很多时候不得不承担起额外的责任。因此，如何平衡好理论与实践之间的关系，让工程造价回归本源，发挥其应有的作用，将是未来行业发展需要重点关注的问题之一。